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金泰利華有限公司
擁有百余位專業(yè)研發(fā)、配置人員
爭做優(yōu)異的精細化工生產(chǎn)、研發(fā)企業(yè)
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0537-6592968
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濟寧市金泰利華化工科技有限公司成立于2015年3月，位于山東省魚臺縣張黃化工園區(qū)，位于魚臺縣北部，地處魚臺、微山、中區(qū)三縣區(qū)交界處，東瀕風光旖旎的微山湖，新、老萬福河從南、北穿過，園區(qū)規(guī)劃面積21平方公里。交通便利、設(shè)施發(fā)達完善。建設(shè)的濱湖大道、跨湖高速、濟徐高速越境而過。公司注冊資金2000萬元，法人代表張玉明。公司規(guī)劃占地面積67755.7m2裝置面積2萬㎡。產(chǎn)品有3000噸/年鄰氯苯胺、3000噸/年鄰苯二胺、2000噸/年2,5-二氯苯胺、2000噸/年對氨基苯乙醚、2000噸/年2-氨基-4-乙酰氨基苯甲醚、2000噸/年4-氯-2,5-二甲氧基苯胺、1000噸/年1,8-二氨基萘共計1.5萬噸催化加氫系列產(chǎn)品。一期三個產(chǎn)品裝置和配套工程已完成。
濟寧市金泰利華化工科技有限公司規(guī)劃包括三個生產(chǎn)車間，一個中試科研中心，一個罐區(qū)，一座甲類倉庫，一座丙類倉庫、污水處理裝置及其他公用輔助設(shè)施。公司使用園區(qū)魯泰化學氯堿公司豐富的氫氣和熱能資源。項目定員140人，具有化學化工專業(yè)學歷40余人。
濟寧市金泰利華化工科技有限公司以加氫技術(shù)為產(chǎn)業(yè)核心。研發(fā)催化加氫新工藝新技術(shù)替代或升級傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)，項目由濟寧化工設(shè)計院進行規(guī)劃設(shè)計，山東大學下屬山東沃達環(huán)保工程公司設(shè)計建設(shè)污水處理工程。公司嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)劃，科學合理的組織建設(shè)。裝置采用自動化過程控制和國內(nèi)優(yōu)良的生產(chǎn)設(shè)備。從源頭上保證了生產(chǎn)安全和環(huán)保達標，公司目標建設(shè)成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)具有自主研發(fā)系列產(chǎn)品能力，國內(nèi)技術(shù)優(yōu)良的可持續(xù)發(fā)展綠色化工產(chǎn)業(yè)基地。
公司是以科技，發(fā)展，創(chuàng)新于一體的科研開發(fā)生產(chǎn)綜合性企業(yè)，有著優(yōu)良的發(fā)展前景，公司立志做中國良好的綠色加氫產(chǎn)業(yè)，向員工提供一個良好的晉升平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，虛位以待，共創(chuàng)雙贏。
企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)，貢獻國家，服務(wù)社會，造福員工。
發(fā)展理念：凝心聚力抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展成世界優(yōu)異的精細化工產(chǎn)業(yè)園。
團隊理念：和諧創(chuàng)新，開拓進取，團結(jié)一致，共創(chuàng)未來。
工作理念：工作有計劃，行動有方案，落實有檢查，事后有分析。
服務(wù)理念：以市場為航標，以客戶為中心。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：多方面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則：
1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化中條人才理念，促進人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、能力建設(shè)為先導的原則。加快人才能力建設(shè)，做到拉動，指引發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉(zhuǎn)變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟，有中條特色的高能效運行機制和高質(zhì)量工作模式。
完善人才培養(yǎng)機制：
1、進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經(jīng)費的使用制度。
2、加強集團公司現(xiàn)有培訓基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)異人才重要培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。
建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導向，工作業(yè)績?yōu)橹饕?，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習。
一是在考評內(nèi)容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。
二是在考評標準上，堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結(jié)合。
三是在考評機制上，堅持專業(yè)評價與企業(yè)認可相結(jié)合。
四是在考評實施上，堅持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。
建立健全人才成長的激勵機制：
要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。
